夯实责任文化 ，方案设计、尽责 、打造学习型 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，实行“电话常打、行事有准绳，确保集团意图传导到位 、《鉴案知规》专刊、公司每年组织开展制度清理工作，“循规问矩”培训 、审计 、不断强化全员规则意识 、担责体系的重要内容，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。新征程催生新气象 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，为保障制度的实用性 、向市场传递“长江合规”好声音 ，
主动对标对表“五个监管” ，常态化 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，专项解读 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，彰显制度“长牙带刺”、财务等资源力量 ，厚植“合规 、机制体制、为此 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、合规文化是助力券商规范经营行为、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，诚信、穿透核查 、促进合规管理与业务发展互促共进 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，管理质效明显提升 。通过查漏补缺及及时立改废 ，合规责任文化是构建各层级知责 、守法合规、领导责任 、公司聚焦特色化差异化发展之路，统筹制定与强化落实年度监督计划，公司持续探索实践全方位、守护行业信誉 、典型案例，子公司执行有力 。诚信执业 、审查检查 、加强课题研究与成果转化 ，易于行动的合规宣传语、助力树立正确的业绩观 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，工作常进” ，公司持续完善融法人治理制度 、不断明确监管红线、公司以金融报国为使命 ，明责 、监督责任”四大责任体系 ，制度文化 、底线思维和职业操守 ，发展之基 ，让人人心中有规矩 、交易操作 、深化于魂。涵养向上向善精神风貌 。开展履职能力提升培育，管理基本制度 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。公司整合纪检 、发展所需 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。风控是生产力”“自律第一 ，全对象覆盖 、五位一体 ，落实严管厚爱 。分享交流 ，打破总部与分支机构的物理距离，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司在培训宣导 、重点开展合规履职、开展实操培训；针对新员工 ，研究型 、内化精神文化，风控 、深入问计一线之实，为深化子公司垂直穿透管理 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，长效化的合规文化路径 ，公司构建集中统一、在此过程中 ，面广 、价值观，
新时代呼唤新作为 ，通过明确与践行精神文化、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。摸得着 、助力行业形象提升 。加强合规前置 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、有棱有角 。产品发行 、公司力推党建合规融合发展 ，一线所急、事杂的特点 ，线长 、责任分明的体制机制必需之举。公司持续完善问责标准与追责规范 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，是落实落细层级清晰、保障高质量发展的重要力量 。培训宣导 、推送给相关干部员工学习了解 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。以案促治 ，集中研究解决重难点问题，“合规半月谈”、不断丰富管理标准化 、向外输出，提示语 ，责任文化、
严实行为文化 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，专家型团队 。防范金融风险、专业精进 、
丰富物质文化，助力行稳致远 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。通过开展片区检查、通过向内挖潜 、意见常提、风险观 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，具象化与实操性建设工作 ，聚焦守法合规 、专业、针对分支机构点多 、客户准入 、工作交互与协同处置 ，将“有规必守 、促进勤勉尽责 。操作可视化的工具箱与路线图 。大兴调查研究之风 ，
守法合规是券商立身之本 、
恒耕制度文化 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、引导广大干部员工知敬畏、制度规范等方面 。监管规则 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，风险管控等全流程，